APOS 2026でのヴィヴェク・クート氏の開会演説のタイトルには「リセット」という言葉が使われている。彼はもっと正確な言葉を念頭に置いている。
「実際にはリセットされていません」と、6月16～18日にバリで開催される年次サミットをプロデュースするメディア・パートナーズ・アジアのCEO兼マネージング・ディレクターのコット氏は言う。 「それは基本的に再定義されています。業界全体が、可能性の観点から、新たな収入源の観点から、そして率直に言って、採用する必要があるコスト構造の観点から再定義されています。」
この区別、つまり段階的な破壊と構造的変革は、APOS のアジェンダに活気を与える緊張感をもたらします。アジア太平洋地域の主要なメディアの集まりとして20年目を迎えるこのカンファレンスには、JioStar、Warner Bros. Discovery、Crunchyroll、iQIYI、Viu、TVING、Prime Video、Netflix、Disney、YouTubeの幹部が集まり、このビジネスがどのようなものになりつつあるのか、つまり業界でそれを築き上げた語彙ではもはや説明できないものを探求するために集まりました。
コットによれば、この変革を推進する力は複数あり、同時に存在します。人工知能は、会議のパネルディスカッションから現実の運用へと移行しました。ストリーミングは土地収奪ではなくなり、実際の利益を生み出し始めました。スポーツはエンターテインメント経済の主力となっています。そして、マイクロドラマ（斜めのエンターテイメント原則に基づいて構築された短くて縦長のビデオ）は、目新しいものから真の消費者のカテゴリーに移行しました。
「マイクロドラマはもはや珍品ではありません」とコット氏は言う。 「これは実際の消費カテゴリーであり、それを証明するデータがあります。」
Cuto氏によると、マイクロドラマ分野で最も収益性の高い2社であるDramaBoxとReelShortは、合わせて年間収益が15億ドル近くに達しており、初日に「マイクロドラマ、メガエコノミー」と題した会議で講演したリールショートCEOのジョーイ・ジア氏によると、ユーザーの大多数は米国に拠点を置いており、現在はタイやAISとの積極的なパートナーシップを拡大しているという。インドは新たなフロンティアとして浮上している：コット氏によると、マイクロダーマブレーションプラットフォームは過去6カ月で国内で約3億ドルの取引が成立し、年間ランレートは8億～9億ドルと予想されるという。
このルートが存在するかどうかは別の問題です。 「陪審員は退席しました」とコット氏は言う。 「しかし、それを持続可能にするにはどうすればよいでしょうか? これらのユーザーの生涯価値は何でしょうか?」広告の収益化に関しては、同氏はより慎重で、「率直に言って、陪審員は判断を下した」と述べた。
収益化の不確実性は投資家の意欲をそぐことはなかった。中国のマイクロドラマのトッププレーヤーやインドのマイクロドラマプレーヤーが新たな資本を模索するなか、コット氏はこのカテゴリーが新たな投資の呼び水になると見ている――ただし、TikTokとMetaの差し迫った野望の陰に隠れているものの、どちらも「意図とスピード」をもってこのフォーマットに参入していると同氏は認識している。 2 日目の専用パネル「マイクロドラマ パイプラインの内部」では、RJ RisingJoy の Cassandra Yang と Bamboo Network の Dabin Chung が、制作スタックが内部からどのように見えるかについて話を聞きます。
マイクロドラマの波は、ニューヨーク・タイムズや CNN からディズニーや Netflix に至るまで、広告主を惹きつけている縦型ビデオの広範な移行の一環です。しかしコット氏は、このフォーマットの大衆向けの魅力とプレミアムなストーリーを区別することに注意している。同氏は、アジアのプラットフォームは、中国発のカタログからではなく、中国のマイクロドラマ会社の米国事業からコンテンツをライセンス供与しているようだと指摘し、これは地域の視聴者にとって重要な品質の違いを示していると同氏は言う。
スポーツ分野では、APOS 2026にはICC CEOのサンジョグ・グプタ氏、ラ・リーガ会長のハビエル・テベス氏、そしてJioStarのスポーツおよびライブエクスペリエンス担当ディレクターのイシャン・チャタジー氏が登場し、そのセッションのタイトルは「プラットフォームとしてのスポーツ：ファンダム、AI、コマースレイヤー」です。コット氏は、スポーツ地理がどのように変化しているかを示す、前回の ICC クリケット サイクルからのデータ ポイントを指摘します。インドをはるかに離れた国で初めて大きな需要が生じました。日本が3位 主要市場、インドネシアが4位となった。
「どうやってこれを収益化するのですか？」琴が尋ねる。 「ファンをどのように活用しますか?また、これらの権利サイクルやストリーミング プラットフォームだけに依存するのではなく、マーチャンダイジング、チケット販売、ブランドや広告主との協力など、新しい収益源をどのように開発しますか?」
この質問は、独占的な収入源としての放送およびストリーミングプラットフォームへの依存を減らし、F1が先駆けてきたような多様なファンダム経済を構築するよう、権利所有者に対する幅広い圧力を反映している。 Copa90 の Tom Thirlwall とのセッションでは、このモデルが実際にどのようなものかを探ります。ワーナー ブラザース ディスカバリーのグローバル エクスペリエンスおよびワールドワイド スタジオ運営担当社長であるサイモン ロビンソンは、「Beyond the Screen: The Business of Living the Story」と題した焦点を当てて、体験型経済を会話に持ち込んでいます。
スポーツがエンゲージメントの機会を表すとすれば、人工知能は効率性と再発明を表します。コトー氏は、人工知能の問題の中心を、ツールの導入ではなく（「誰もがやっている」と彼は言う）、組み込み知能として捉えている。これは、人工知能をレガシーシステムに取り付けることと、それを中心に意思決定、データ、チームを構築する組織を構築することとの違いである。この論文は、TWG Global の Thomas Tull による「インテリジェント エンタープライズ」基調講演の形を成しており、Andy Serkis および Kling AI Melody Hou とともに Google の John Zapp とのセッションが提供されるほか、JioStar の Stephan Bugaj および FBRC.ai の Todd Terrazas とのコンテンツ パイプライン全体にわたる GenAI に関する専用パネルが提供されます。
ローカリゼーションは、すでに影響が測定可能な領域の 1 つです。 Netflix が最初に世界展開したとき、数十の言語にわたるローカリゼーションは大きなコスト負担でした。そのコストは大幅に下がり、マイクロドラマ プラットフォームは AI 主導のローカライゼーションを大規模に最も早く導入しました。ストリーミング会社や放送局も現在、これに追随している。
AI の長期的なテーマは、コンテンツのために資本を解放することだとコット氏は主張します。同氏は、人工知能を創造的なツールとしてではなく、テクノロジーとインフラストラクチャーの手段として利用し、運用コストを 50 ～ 60% 削減し、その節約分をコンテンツへの投資に充てた ABS-CBN International の例を挙げています。同氏は同様にオーストラリアの Foxtel についても指摘している。同社は DAZN による放送局買収後、エンジニアリングスタックを DAZN と統合し、現在はほぼ完全にコンテンツ支出に重点を置いている。
「Netflixがこれほど成功しているのは、ある意味、コンテンツに自由に投資し支出できるからだ」とコット氏は言う。 「それは誰もがすべきことだ。」
アジアを読み取ろうとしている世界の投資家に向けて、コット氏は、徐々に修正されつつある2つの根深い誤解を指摘する。 1 つ目は、エンゲージメントの推進力としてだけでなく、トランザクションの推進力としてもローカル コンテンツを過小評価していることです。韓国コンテンツの拡大については十分に文書化されています。この地域における中国コンテンツのリーチは過去 2 年間で劇的に拡大しました。そのため、iQIYI と WeTV は APOS でストリーミング プラットフォームだけでなく、スタジオとコンテンツ ライセンスの機能にも焦点を当てています。
2 番目の誤解は、変化率です。コト氏は、Blume Ventures が支援するインドの方言に焦点を当てたストリーミング プラットフォームである Stage を指摘します。Stage は、草の根やニッチなコンテンツにお金を払う直接加入者が 300 万人にまで成長しました。この成長はインドのトップストリーマーからも注目を集めています。 「アジアを台無しにすることはできない」と彼は言う。 「アジアでの取引は、90 年代と 2000 年代にはできたことでした。今ではまったく異なります。」
今年のAPOSでは、タイのコンテンツに独自の専門パネルが設置され、タイの物語がなぜ伝わるのかを探る人々の中には、バンジョン・ピサンタクン監督とTrueVisions NOWのディーディー・ポルタウィーチャイが参加する。フィリピンとインドネシアもまた、Vidioとの出会いを特集した。Vidioは現在利益を上げており、クート氏によると、収益面ではインドネシア有数のローカルストリーミングプラットフォームであるという。ローカルコンテンツが競争市場でどのように加入者シェアを拡大できるかについてのケーススタディとなった。
韓国コンテンツの波は、この地域のストリーミング マップを再形成し続けています。クート氏は、韓国コンテンツが東南アジアと台湾全体でのマックスの成長に与える影響は変革的なものであると述べ、これらの市場で視聴者数と加入者数の両方を押し上げていると述べた。 WBD APAC会長のジェームズ・ギボンズ氏は、初日のカンファレンスでNetflixのキム・ミニョン氏、プライム・ビデオのガウラフ・ガンジー氏、ディズニーのトニー・ゼムコウスキー氏とともに「アジアのストリーミングの優位性：成長、収益性、そして今後」というパネルで講演する。
投資家レンズは、Blume Ventures、Elysian Park Ventures、Asia Partners、VI Group をフィーチャーした「人工知能時代の資本: 投資家がスポーツ、ストリーミング、ストーリーに賭ける場所」と題されたパネルの 1 日目に専用のスポットを獲得します。
アジアのメディア情勢を再構築するトレンドのうち、5 年後に最も重要なものはどれになるかとコト氏に尋ねると、答えは明白だ。 「間違いなく、それはAIになるでしょう」と彼は言います。 「これはほんの始まりにすぎません。」しかし、彼はそれが何を意味するのかを正確に言いました。 AI はストーリーや IP に取って代わることはありませんが、どちらの企業がその両方で競争できる構造的自由を持っているかを決定します。彼の意見では、インテリジェンスを自社の事業に統合し、従来のコストベースを削減し、クリエイティブな投資にリソースを振り向ける方法を見つけ出す企業こそが、アジアのメディアの再定義が次の段階に達したときにも、依然として立場を維持できるだろうという。
APOS 2026は6月16日から18日までバリ島ヌサドゥアのザ・ムリアで開催されます。 6 月 16 日のカンファレンス前のアクティビティには、AVIA ポリシー ラウンドテーブル、AVIA State of Pirate ラウンドテーブル、招待制の CEO フォーラムが含まれ、メインのカンファレンス プログラムは 6 月 17 日に始まります。
