- 国防総省は現在、毎年1,400件を超える報告書を議会に送付する必要がある
- GenAI.mil は、レポート作成やその他の生産性を向上させるツールとして推奨されています
- 従業員は AI の使い方がよくわかりませんでした – 「だから、とりあえずやってみました」
国防総省当局者は、国防総省の職員に対し、日常的な事務作業をより効率的に行えるよう、社内の生成AIツール「GenAI.mil」を使用するよう公に奨励している。
最近出演したエミール・マイケル最高技術責任者は、議会が発表したAI生成報告書を成功事例として言及し、国防総省スタッフに対し「GenAI.milを使用し、最善を尽くす」よう促した。
マイケル氏が強調した一例は、国防総省が提出しなければならない議会法で義務付けられた報告書だった。 「彼にすべての書類を積ませて、議会報告書の草稿を作成してもらいましょう。そうでなければ職員200時間かかるところを、5時間で作成させます」と彼は言った。
国防総省は議会への報告書作成に人工知能を使用していることを認めた
マイケル氏は最終的に、議会報告書は反復的で多大なリソースを必要とするが、読まれるのは少数の人だけであると結論付けた。同氏は、AI が管理上の負担を軽減し、従業員がより価値の高いタスクに集中できる自由時間を増やすことにつながると考えています。
国防総省は、2000年にはわずか500件であったが、2020年には約1,400件の報告書を議会に提出する必要があった。
GenAI.mil は 2025 年 12 月に開始された比較的最近のプログラムで、現在約 350 万人の従業員のうち毎日約 150 万人のユーザーがいます。
GenAI.mil は草の根開発というよりも、サードパーティの軍用 AI ツールを統合するための中心ハブのようなもので、「カスタム AI プラットフォーム。最初は Google の Gemini for Government とともに開始されました」と説明されています。
同時に、2025年後半、ピート・ヘグセット陸軍長官は、「陸軍省はアメリカの商業的才能を利用しており、生成型人工知能を私たちの日々の戦闘リズムに組み込んでいる」と述べた。
それは複数のツールを統合するためのハブのようなものであるため、陸軍省は「構築する」というコミットメントを繰り返しました。[ing] 人工知能プロバイダーのロックインを防ぎ、長期的な柔軟性を確保するアーキテクチャです。」
国防総省の AI 導入は成功例となっている
世界中の多くの組織が、企業が提供する AI を従業員の手に届けることに苦労し、影で AI と戦うための完全に適切なツールを提供できていない中、国防総省の導入は成功事例となっています。
これはおそらく、国防総省が許容される使用に関する不確実性を取り除き、いつ使用できるかについて明確なガイドラインを提供したためだと考えられます。 「どこに行けばいいのか、何に使えるのか、ルールも明確ではなかったので、ただ検討するだけだった」とマイケルは付け加えた。
トレーニングとプラットフォームの使いやすさの両方を通じて人工知能に精通していたことも、国防総省全職員の 5 分の 2 以上が GenAI.mil を手に入れるのに役立ちました。 「そこで、私たちはただそれを彼らの前に置き、人々がそれを何に使うのかについてケーススタディを行っています」と彼は付け加えた。
ただし、共有する出力に対する最終的な責任は人間にあるため、人間による徹底的なレビューが引き続き必要です。従業員はコンテンツを送信する前にレビューすることが期待されています。
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