エンターテインメントシンポジウム

ブライアン・グレイザーは映画のアイデアを思いついたとき、チャットボットから始めるようになりました。 『ビューティフル・マインド』、『アポロ13』、『ライアー・ライアー』を制作したイマジン・エンターテインメントの共同創設者は、作家に渡す前にアンスロピック社のAIアシスタント、クロードと座ってストーリーの下書きをしていると語った。 「全体をアウトラインに組み込むことはできる。それでも脚本家は必要だ。私はいつも脚本家が必要だと信じている」とグレイザー氏は木曜日のUCLAエンターテインメント・シンポジウムの基調講演で語った。以前は 1 年かかっていた作業が、今では 1 週間ほどで済むようになったと彼は言いました。しかし、人間のライターは残ります。 AI を代替品ではなく加速器として使用するというこのバランスは、ハリウッドの大部分が実際に着地した場所を捉えています。アマゾンMGM、 ライオンズゲート、 Netflix そして ディズニー 全員がテクノロジーに多額の投資を行ってきました。業界トップの弁護士や取引業者の多くがウェストウッドキャンパスに集まったこのシンポジウムでのより鋭い質問は、人工知能を使用するかどうかではなく、どのように承認するか、誰が承認し、どこまで承認し、誰が報酬を受け取るかということであった。 ツールを構築する企業にとって、答えは顧客から得られることが増えています。プロミスの社長、ジェイミー・バーン氏によると、スタジオ、制作会社、配給会社は、自社の作品に人工知能を導入するために人工知能企業のプロミスに定期的にアプローチしており、それぞれに独自の使用ガイドラインが用意されているという。これらのルールにより、AI Promise のどのモデルを使用できるか、どの保護が適用されるかが決まり、各顧客が業務に人工知能をどの程度関与させるかを効果的に決定できるようになります。 「結局のところ、リスク選好の問題だ」とバーン氏はAIに関するパネルディスカッションで述べた。 「それに強く反対しているタレントがいることは知っていますが、それに問題がない人もたくさんいることは知っています。」 同氏は、導入を競争上のニーズと定義し、「技術的な変化が起こるたびに、特定のスタジオや制作会社が台頭するが、他のスタジオや制作会社は衰退し、通常は新しいツールに興味のないスタジオや制作会社が衰退する」と述べた。…