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シアトルのすでに優れた公共交通システムに新たに加わったこの交通システムは、この春、鳴り物入りで開通し、20 万人以上がクロスレイク コネクション ライトレール ラインに乗車しました。 3月28日のデビュー戦は、サウンド・トランジット史上最も混雑した日として、シーホークスのスーパーボウル勝利に次ぐ2番目の日となった。列車は現在、浮き橋に架かる世界初の電車路線と思われる路線でワシントン湖を滑走し、市内とベルビュー、レドモンドを結び、エメラルドシティの中心部での停車頻度が倍増している。 同じルートは、6月15日から7月6日まで同市で開催されるワールドカップ6試合のために、市中心部の何万人ものファンをルーマン・フィールドに導くことになる。交通機関「Transportation Choices Coalition」を率いるカーク・ホーベンコッター氏は、シアトルの公共交通機関への継続的な取り組みがシアトルが開催都市になるのに貢献したことに疑いの余地はない。 この夏の注目は、以前の不本意な結果を受けてのものだ。 1994年にワールドカップが米国で開催されたとき、シアトルはハスキースタジアムで試合を開催することを望んでいたが、手ぶらで帰国した。 それ以来 32 年間で、大都市の人口は 250 万人から 400 万人以上に成長しました。交通インフラも発達しました。 1996 年のサウンド…

リア・アトウッドは震えていた。 3月下旬、彼女とアグロエコロジー・コモンズの同僚たちは数日間、3億ドルのUSDAプログラムを中止するよう警告する数十通のメールを送信した。 1週間のうちに、50人の助成金受給者のうち49人が農務省から助成金が取り消されたことを知らせる通知を一人ずつ受け取った。 月末の時点で、アグロエコロジー・コモンズはまだ農務省から連絡を受けていない。彼らの仲間たちが欠片を拾う方法を見つけ出す一方で、主に有色人種の農民が土地を取得し維持するのを支援するために設立された彼らの250万ドルの助成金は、そのまま残っているように見えた。彼らにできることはただ待つことだけだった。結局のところ、彼らは以前にもこの地位にいたことがあったため、辞任は決まりました。 ドナルド・トランプ大統領が昨年1月に大統領に復帰した直後、同政権はトランプ大統領が無駄または政治的課題に不適当と判断した取り組みを排除するための大規模なキャンペーンを開始した。 USDAにとって、それは数十億ドルの補助金を削減し、ブルック・ローリンズ農務長官が「無駄な支出を阻止する」ための政権の試みであると繰り返し述べた、新規かつ長期にわたる連邦プログラムの組み合わせを廃止することを意味していた。 政権発足の初年度、アグロエコロジー・コモンズは農務省の資金パージの影響で複数の補助金を失った。これに対し、協会は助成金が不法に打ち切られたとして同庁を相手取って共同訴訟を起こした。 8月、裁判官は原告に対し、訴訟の本案に基づいて裁判所が最終決定を下すまで資金の一部へのアクセスを回復する仮差止命令を認めた。 土地、資本、市場アクセス拡大補助金の他の 49 人の受領者全員が、3 月のその週に USDA から終了メールを受け取りました。 USDA農業サービス局副局長スティーブン・ピーターソン氏は、受領者に2営業日前の通知を与える書面による取り消しの中で、農務省のプログラムが農務局の優先事項と合致しておらず、その資金構造が議会の意図と合致していないことを受領者に説明した。同氏は、無駄を削減し、政権内で日常的に行われていたDEIの取り組みを終了することについても同じ言葉を使った。しかし、政権は浪費と詐欺の疑惑について曖昧な傾向があったが、ピーターソン氏の書簡は驚くほど具体的だった。 同氏は、「土地の代わりにガゼボ、マッサージ、駐車場やトレーラーの購入、過度に多額の事務用品予算（あるケースでは13万ドル以上）など、過剰または軽薄な出費の場合は納税者に対する侮辱である」と書いている。 このすべてを通じて、アグロエコロジー・コモンズはまだ何も聞いていません。 助成金受領者のネットワーク全体に疑問が渦巻いたが、なぜアグロエコロジー・コモンズ・プロジェクトだけが免れたのか誰も説明できなかった。アトウッド氏のチームは、現在進行中の訴訟のために助成金は打ち切られていないと想定していた。現在、彼らは資金が突然なくなるかどうかを確認するのを待ち続けています。 アトウッド氏は「いつ中止になるか分からないため、限られた時間内でできる限りのことをしようとしている」と述べた。 「奇妙な現実だ。」…

オバマ時代のインターネット接続を持つ大学 2 年生だった私は、新しい消費者向けアパレル ブランド Everlane の有望性にすぐに興味をそそられました。このファッション関連のスタートアップについて、いつ、どのようにして正確に知ったのかは覚えていません。メールを受け取ったのを覚えているだけです。 2011 年頃にベンチャー キャピタルの資金提供を受けて設立された Everline は、一種のミニマリスト、親消費者精神を軸に自社を作り上げました。アイデアはシンプルで、本当に丁寧に作られた美しい服、いわゆる「モダンベーシック」をリーズナブルな価格で販売するというものでした。同社は独占性の要素を高めることで、それをさらに魅力的なものにしました。 Gmail の初期の頃と同様、購入には招待状が必要でした。 マイケル・フリスマン氏が設立したエバーラインは、実店舗を廃止することで中間業者を排除し、消費者に利益を享受させていると自社を宣伝した。最初、エバーラインさんは、箱入りの T シャツから始まった自分の商品の価格を常に 100 ドル以下にすると約束しました。 同社は、明らかにミレニアル精神を体現しています。つまり、変化は可能であるだけでなく、より良いものを購入するだけで可能であるという考えです。私は何時間もかけてブランドの電子メール マーケティングと衣料品のコレクションを調べました。私は…