生活費8:23より多くのカナダ人が「仕事を受け入れる」理由
あなたは新しい仕事に就いて数か月が経ち、仕事は嫌でしょうが、この経済では怖くて飛び降りることができません。
この話に馴染みがあると感じられるとしたら、それは実際にそうであるからです。これはカナダの雇用統計やパンデミック後の労働者の逸話にも反映されており、ジョブハグという新しい用語が生まれたほどだ。ジョブハグとは、不満があっても自分の立場にしがみつく現象のことだ。
間違いなく共感できる、と30代の広報担当者は語る 生活費 彼女が2025年末に始めた仕事についての最近のインタビューで（CBCは、彼女のキャリアにダメージを与える可能性があるため、彼女を特定しないことに同意した）。
「私はまったく充実感を感じていないし、何らかの目的意識も見つけていません。そして、そこにある成長の機会が必ずしもそこにあるわけではないことに気づきました。」
しかし彼女は立ち去らない。
「誰も雇用していないのに、私たち全員が仕事さえあれば幸運であるべきだという話をよく聞きます」と彼女は語った。 「がっかりするよ。」
のデータによると、2022 年 1 月には毎月約 0.82% の人が仕事を辞めて別の仕事に移りました。 カナダ銀行とカナダ統計局。 2026 年には転職する人はさらに減り、月間の数字は 0.41 人に減少しました。
労働市場を注視している関係者らは、いわゆるジョブハガーの強化にはいくつかの要因が寄与していると指摘しており、最も一般的なのは経済的不確実性と、企業が新たな人材を獲得するための金銭的インセンティブを減らしていることだという。
「人々は、そこが危険な世界であることを知っています」と労働経済学者でバンクーバーの仕事の未来センター所長のジム・スタンフォード氏は言う。 「だから、私たちはただ腰を据えて、自分たちが持っているものすべてを持ち続けるつもりです。」
大きな変化
マイク・シェクトマン氏はパンデミックを抜け出して、パンデミックは労働者の市場だと語った。同氏によると、この時点で多くの人が離職し、人手不足が生じていたという。
カナダの大手職業紹介会社ロバート・ハーフの上級地域マネージャー、シェヒトマン氏は、「企業が従業員を雇用し、さらには従業員を雇用しているのを目にした」と語った。
企業は、瞑想室、柔軟な勤務方針、その他の特典など、あらゆる付加機能を提供しました。そしてもちろん、競争力のある給与。
シェヒトマン氏は、「給料が10～20％上がると良いとわかっていたので、ほとんどの場合、人々は新しい機会に安心して飛び込むことができた」と述べ、このような昇給はさまざまな業界で見られると指摘した。
低賃金、低解雇
しかしシェクトマン氏は、現在の市場では転職によって大幅な給与アップが保証されるわけではないと述べた。
雇用代理店のロバート・ハーフは最近、テクノロジー、人事、金融などの分野で働く1,388人を対象に調査を実施し、新しい仕事に移ったほうが給与が上がる可能性があると思うか、それともそのまま留まるのかと尋ねた。
シェクトマン氏は、人々はかつてはより多くのお金を稼ぐ最も手っ取り早い方法は転職であると信じていたが、現在では調査回答者の56％がそう考えていないと述べた。
一方、カナダの失業率は6.9％で、2023年から1.9ポイント上昇している。そして、カナダ銀行が言うところの、経済に追加される雇用は減少している。 「低家賃、防火環境」。
そのため、人々が飛びつく機会はそれほど多くありません。現在、米国の関税と原油高の間で経済が不確実な時期にあるため、雇用主は賃金の増額に「より慎重」であり、労働者は正社員の職を離れることを恐れている、とシェクトマン氏は述べた。
「企業は、誰をチームに加え、どこに投資するかという点で、採用をより体系的に行っている」と同氏は述べた。
スタンフォード氏は、この種の停滞はすぐに経済にとって「非常に悪い」ものになると述べた。
同氏は「正当な理由でより柔軟な労働市場の動きが活発になり、より効率的な労働市場となる」と述べた。
「これ以上のものが見つからなかったという理由で博士号を取得した人がウーバーを運転するよりも、従業員のスキルや興味と彼らが実際に行っている仕事とのより良い一致を見つけることになるだろう。」
経済への影響
現在、その権限は雇用主の手に戻っており、彼らは雇用についてそれほど懸念を抱いていないため、数年前に導入したインセンティブの一部を削減している。
米コンサルティング会社デロイトは４月、来年から有給休暇と育児休暇を削減する計画を発表した。 Zoomは育児休暇の時間も短縮している。そして、北米全土の雇用主、 オンタリオ州の公務員在宅勤務の選択肢を減らす。
これは権力の不均衡であり、労働者に大きなダメージを与える可能性があるとスタンフォード氏は述べた。
「公正に扱われ、十分な報酬が与えられ、職場での研修や昇進の機会が与えられることを期待するのではなく、従業員は自分たちが持っているものを受け入れるように訓練されています。」
スタンフォード氏とシェクトマン氏は、従業員がこれらのインセンティブをすぐに返還する可能性は低いという点で同意している。
ただし、いくつかの例外もあります。シェヒトマン氏によれば、一部の雇用主は、最も優れた従業員とみなした従業員を引き留めるために、現金であれ、その他のインセンティブであれ、業績に応じたボーナスを提供しているという。
それまでの間、その不満を抱いた広報担当者と、彼女と同じ境遇にある他の人たちは、引き続き自分の仕事を最大限に活用するだろう。
「私はできる限りのリソースを絞り出そうとしているだけだと思います」と彼女は言う。
